Terugblik

In het Wereldmuseum in Rotterdam heeft eind maart een congres plaatsgevonden, met de titel 'Diversiteit'.
Dit event was voor P&O'ers van de vereniging van Samenwerkende Topklinische opleidingsZiekenhuizen (STZ). Alertief heeft een interactief panelspel ingezet met de titel: ik hou van...diversiteit! Tijdens dit panelspel werden de congresleden uitgedaagd om met elkaar de meerwaarde van 'diversiteit' in hun organisatie te ontdekken. Tijdens de middagsessie heeft Alertief een workshop gegeven met de titel: Verrijkende verschillen, hoe kijk je naar mensen? "Deze workshop gaf energie en stof tot nadenken" aldus de deelnemers.

Alertief Management is betrokken bij de inrichting en organisatie van het nieuwe cluster Samenleving van de gemeente Delft. Dit is een onderdeel van het organisatiebrede veranderingstraject onder de naam KOERS. Om de medewerkers van de afdeling Samenleving te betrekken bij de opzet van de nieuwe afdelingen is in januari 2011 een interactieve informatiemarkt georganiseerd.

Het nieuwerwetse samenwerken en tussen gemeenten, woningcorporaties, zorginstellingen en welzijnsinstellingen vergt Alertivisme. Opereren vanuit Alertivisme staat dan voor:
- oplettendheid rond het organiseren van oplossend vermogen voor toekomstige vraagstukken
- betrokkenheid bij de maatschappelijke impact van het vraagstuk
- het vermogen om verwondering te durven toelaten en hanteren
- de wil om verbondenheid van mensen te creeren richting gedragen oplossingen
- oprechte en onbevangen communicatie met clienten en het collectief van instellingen en organisaties

Deze beelden laten in vogelvlucht zien hoe de Toekomstvisie voor de gemeente Buren 2030 tot stand is gekomen. Door bewoners, dorpsbelangenverenigingen, maatschappelijke instellingen en de Provincie bij het proces te betrekken is de uiteindelijk vastgestelde visie een breed gedragen 'droom' geworden.

Zo'n 150 inwoners van de gemeente Buren hebben donderdagavond 18 november 2010 de presentatie bijgewoond over de Toekomstvisie 2030 voor de gemeente Buren. 14 december 2010 heeft de raad de visie vastgesteld. "Het resultaat mag er zijn. De raad is zeer lovend over de uitkomst en de bijdrage van Alertief" aldus Jan Bleumer, communicatieadviseur raad gemeente Buren.

De jaarafsluitende themabijeenkomst van Alertief Management BV heeft 3 december plaatsgevonden.
De adviseurs, interimmers en veranderpartners werden van harte welkom geheten op het Landgoed. Met een kop koffie en een Alertief taartje kon men elkaar ontmoeten in de sfeervolle huiskamer bij de open haard.

Na de ontvangst is er in de presentatieruimte door Joost Spithoven een presentatie gegeven over het thema van deze bijeenkomst: 'de perspectiefwissel is ingezet!'. Wat houdt de perspectiefwissel eigenlijk in? en wat voor inzet is er van overheden en non-profitorganisaties nodig om de maatschappelijke vraagstukken met elkaar op te lossen?

Tijdens de uitgebreide lunch is er een workshop gegeven over commerciel communiceren.
Met duidelijk voorbeelden heeft een professor in communicatie uitgelegd wat je wel, maar vooral ook wat je niet moet doen! Voor veel profesionals was het een eye-opener en gaf het stof tot napraten.

Na de lunch is er een interessante presentatie gegeven over Innovatieve bedrijven en Personal Branding. Hoe kom je tot je eigen beeldmerk en hoe zet je dat in de markt. Duidelijke taal met mooie beelden weergegeven.

Bij de afsluiting heeft Joost Spithoven iedereen nog uitgenodigd om na te praten, met een drankje.......bij de open haard! ...........en buiten sneeuwde het.........

Nog twee openbare bijeenkomsten en dan is de Toekomstvisie Buren 2030 een feit. Op 18 november aanstaande is er een informatiebijeenkomst voor alle geinteresseerde inwoners. Zij worden door de raad uitgenodigd met een 'bedankkaart'.
Een kleine maand later vindt op 14 december 2010 het laatste raadsdebat over de visie plaats. Inmiddels heeft het college van burgemeester en wethouders aangegeven het door Alertief voorgestelde Wonen-plus-scenario te willen gaan uitwerken. Het college ziet de kansrijkheid van dit scenario richting kwalitatieve maatschappelijke voorzienigen.
De visie van Buren vormt al een bouwsteen voor het proces van visievorming dat binnen Regio Rivierenland wordt opgestart. De keuzes van Buren op het vlak van woningbouw, recreatie, natuur en economie gaan tevens worden ingebracht bij de provincie Gelderland, in het kader van de Ruimtelijke Verkenningen 2040.

Donderag 27 mei hebben we in onze trainingsruimte een bijeenkomst begeleid voor beleidsmedewerkers 'Jeugdprogramma' van de gemeente Zoetermeer. Met de titel "Meesterwerken maak je samen" hebben we de medewerkers tijdens interactieve sessies diepere vragen laten ontdekken en uitspreken die raken aan de visie op Jeugd. Door deze inzichten met elkaar te delen zijn er duidelijke stappen gezet richting een meesterwerk Jeugd.

Is de titel van het praktijkboek collegeonderhandelingen. Jean Eigeman, bestuursadviseur en lid van de Eerste Kamer der Staten-Generaal, schreef dit boek ter voorbereiding op de collegeonderhandelingen. Speciaal voor fractieleiders, raadsleden en toekomstige wethouders interviewde en sprak hij talloze professionals uit het lokaal bestuur. Aangevuld met inzichten en ervaringen uit de praktijk. Alertief heeft een bijdrage geleverd aan dit praktijkboek.

Geef kleur aan de Plantenwijk!
Op intitiatief van Alertief is deze brochure, samen met AM bv en Quadrant Architecten, ontworpen. De brochure brengt duidelijk in beeld dat succesvolle gebiedsontwikkeling alleen mogelijk is met een echte integrale aanpak. Met name de groep ouderen, starters en bewoners met een laag inkomen komen op de lokale woningmarkt te weinig aan bod. De brochure geeft helder weer, waar het nu precies omgaat bij integrale gebiedsontwikkeling.

In het ZM magazine (maandblad voor bestuurders, directeuren en toezichthouders in de zorgsector) van februari is een artikel geplaatst waaraan Alertief een belangrijk aandeel heeft gehad. Het artikel 'Belevingsgerichte zorg voor ouderen' is samen geschreven met Dr. Peer Elshout. In dit artikel wordt uiteengezet hoe je er nu voor kunt zorgen dat ervaringen en ideeen van de werkvloer ook probleemloos de top van een organisatie bereiken, dat medewerkers en management elkaar kennen en de bestuursbesluiten niet steeds over problemen op de werkvloer heen schieten.

Dit is de titel van een wel heel bijzonder boekwerkje. Alertief heeft samen met Liaison een zogenaamd 'bladerboek' geschreven en uitgebracht. Het bijzondere hieraan is dat het opgebouwd is uit praktijkverhalen, tips, trendberichten en design. Er is geen inhoudsopgave, je kunt het willekeurig openslaan en lezen. Het geeft vooral een inspirerende kijk op innovatiekracht. Het bladerboek is met veel passie en plezier geschreven en dat uit zich in de binnenkant!

Alertief heeft 24 februari de workshop "Sweet Politics in Zoetermeer" gegeven. Deze workshop was speciaal opgezet voor jonge ambtenaren en trainees. De workshop ging onder andere in op de vraag ' Wat is de kern van politiek handelen?' Vervolgens werd via het zogenaamde 'veterproces' bekeken hoe vraagstellingen van bewoners via de ambtelijk en bestuurlijke weg tot oplossingen leiden. De ambtenaren zijn daarna in drie groepen verdeeld. Iedere groep kreeg een casus uit te werken via de vetermethode.

Na een traject "Gelderland in beweging" ontstond er in 2009 bij de provincie Gelderland een domein Programmeren en contracteren. En hoe ga je dan verder.....wat betekent programmatisch werken voor de afdeling Cultuur en Cultuurhistorie? Hoe krijg je vat op de beleidsambities, investeringen en capaciteitsplanning? Welke stappen moet je zetten om draagvlak te krijgen in de regio's? Alertief management ondersteunt de afdeling bij het uitwerken van deze vragen en begeleidt de veranderingen in de praktijk met een brede aanpak.

In 2010 is het boek 'Veranderkunst' uigebracht. Organisatiedeskundige Joost Spithoven heeft een bijdrage geleverd aan de totstandkoming van de tien cases, die gaan over diverse veranderingen bij verschillende organisaties.
Het boek 'Veranderkunst' gaat over de verkenning van het raakvlak tussen organisatiekunde en communicatie. Het beschrijft een boeiende zoektocht naar de meerwaarde van de samenwerking van beide disciplines in verandertrajecten. Naast de beschreven praktijksituaties geven Jaap Boonstra en Wim Elving, ieder vanuit hun vakgebied, een theoretisch kader en reflectie op deze praktijkverhalen.

In maart 2010 gaat bij de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen (HAN) dit masterprogramma van start. Centraal staat het leiderschap in projecten binnen complexe omgevingen. Door Alertief Management worden 2 van de 38 modules verzorgd: projectorganisatie- en besturing en projectevaluatie en -afsluiting. In de bestuurlijke omgeving van overheden en non-profitorganisaties blijken deze invalshoeken telkens toch wat onder te sneeuwen. Voor nadere informatie over het masterprogramma kunt u bij de HAN terecht bij Aletta van de Weijden, tel. 026-3691266.

Op 15 december heeft er in het gemeentehuis van Buren (in Maurik) een bijzonder debat plaatsgevonden over de Hoofdlijnen van de Visie 2030. Het debat werd op een andere wijze gevoerd dan gebruikelijk in de raadszaal. In een drietal rondes ontstond duidelijkheid over de ontwikkelingsrichting van Buren met haar 15 kernen. Het debat in 3 rondes duurde niet langer dan 1,5 uur. Er werd nauwgezet met een tijdklok gewerkt. Vooraf, tussendoor en na afloop werd er een politiek café verzorgd. Gasten, inwoners en raadsleden hebben daar aan tafel hun zegje kunnen doen. In het kader van de Gouden Toekomstbus heeft de raad op 4 december al wat kunnen oefenen voor het debat.

Op het prachtige landgoed 'Het land van de Belofte' in Moerkapelle beschikt Alertief sinds kort over eigen trainingsfaciliteiten: De Ruimte van de Toekomst. Met deze faciliteiten kunnen wij onze workshops en trainingen in een passende entourage tot uitvoering brengen. Op de Ruimte van de Toekomst functioneert Kitty Villerius als de locatiemanager. Op de foto staat Kitty afgebeeld, samen met Meriam Voorn (officemanager Alertief Management BV).

Donderdagavond 17 december was al weer het laatste optreden van het WinterWonderWijken-koor in Zoetermeer. In het Stadshart traden naast het ambtenarenkoor op het open podium ook nog enkele talenten op, die in de diverse wijken wonen. In alle zeven wijken van Zoetermeer heeft het koor opgetreden, onder leiding van Alma Niëto.
Klik hier voor het optreden in de wijk Buytenwegh. Het koor heeft op een luchtige wijze een impuls gegeven aan het wijkgerichte werken in Zoetermeer. Tijdens het verandertraject dat Alertief Management ondersteunt binnen de hoofdafdeling Welzijn, is invullling geven aan wijkgericht werken een belangrijk thema. Binnenkort is het eerste wijkontwikkelingsplan voor Buytenwegh gereed.

Samen met BAM en Quadreant Architecten heeft Alertief een brochure ontwikkeld voor gebiedsontwikkeling in Culemborg. Onder het motto Geef kleur aan de Bloemenwijk is samen met senioren als initiatiefnemers het proces met bijbehorend plan uitgewerkt. Dit geheel is een voorbeeld van een participatieve aanpak, waarmee "het bouwen van troep!" wordt voorkomen. Voor de renovatie van de Bloemenwijk is inmiddels door de woningcorporatie voor een ander concept gekozen. De brochure kan als informatiebron door geïnteresseerden worden opgevraagd bij Alertief.

Onder de noemer "wijzijnburen.nl" begeleidt Alertief het visietraject voor de gemeente Buren met haar 15 kernen. Inmiddels zijn 11 kernen bezocht. De bewoners zijn enthousiast over het programma op deze kernavonden. Er wordt gewerkt aan een document waarin de Hoofdlijnen van de Visie worden neergezet. De raad gaat daar op 15 december 2009 het eerste debat over voeren. De definitieve visie wordt in mei 2010 door de nieuwe raad vastgesteld. Dan wordt er weer een ronde langs alle 15 kernen gemaakt. Duidelijk is dat 'krimp' van het aantal inwoners op het platteland aandacht behoeft. Gemeente Buren doet daarom in beginsel mee met de actie van de Vereniging van de Nederlandse Gemeenten (VNG). De VNG laat de komende tijd de Bus van de Toekomst door Nederland rijden, waarmee aandacht voor de krimp gevraagd wordt. Het voornemen bestaat om de bus eind november 2009 door enkele kernen van Buren te laten rijden, als opwarmer voor het raadsdebat in december.

In de wijk Buytenweg in Zoetermeer loopt de pilot wijkontwikkeling. Er wordt samen met de bewoners een 'foto' gemaakt van de leefomstandigheden in de wijk. Daarbij staan de belevingen en behoeften van de bewoners centraal. Uiteindelijk is het de bedoeling beter zicht te krijgen op welke acties in de wijk nodig zijn om de sociale cohesie vast te houden en te versterken. Vanuit Alertief geeft Joost Spithoven invulling aan de netwerkregie samen met de woningcorporaties.

Per 1 augustus is Meriam Voorn in dienst getreden bij ons. Zij gaat als officemanager vooral de interimmanagers en projectmanagers begeleiden. Tevens is zij het eerste aanspreekpunt voor vaste klanten en opdrachtgevers. Meriam heeft veel ervaring opgedaan bij gemeenten en non-profit instellingen.

Decido heeft deze zomer met medewerking van Mark Lammers (hockey-coach) tijdens een congres het boek "Van Ambitie naar Succes" gepresenteerd. Één van de artikelen in het boekwerk is geschreven door Hennie Brons, Marcel Kruger en Joost Spithoven. Het betreft de invoering van de strategiekaart en prestatiemanagement bij de zorginstelling Groenhuysen te Roosendaal. Het artikel is een vervolg op het verandertraject dat Alertief bij Groenhuysen heeft gefaciliteerd.

Alertief heeft deelgenomen aan de innovatieve prijsvraag voor nieuwe instrumenten bij buurtgericht werken. De indiening van Hot Seats als snelle methode van kennismaken is door de jury buiten de prijzen gehouden. Wel heeft de jury uitgesproken dat Hot Seats heel goed valt toe te passen. Alertief betrekt dit instrument bij haar activiteiten in wijken en buurten.

Onze veranderpartner van het eerste uur, Lily Jacobs, is recent benoemd tot gedeputeerde (PvdA) van Noord-Brabant. Zij was onder andere statenlid en gedeputeerde in Gelderland, wethouder in Culemborg en vanaf 2007 lid van het Europees Parlement in Brussel. Wij wensen haar veel succes en blijven graag contact met haar onderhouden.

Gemeentesecretaris Henk Wesseling van Dordrecht treedt per 1 september 2009 terug. Vanaf die datum wordt hij voorzitter van de Netwerkdirectie Drechtsteden. Bij het ontstaan van deze netwerkdirectie is Alertief Management nauw betrokken geweest. In deze functie verwachten wij dat Henk de unieke gemeentelijke samenwerking verder gaat uitbouwen.

Tijdens het VNG-congres op 3 juni 2008 heeft Alertief dit deelcongres van de wethoudersvereniging verzorgd. Gekleed als butler en dienstmeisje werden door Joost Spithoven en Harriët de Waard op ludieke wijze de verschillende rollen van de wethouder belicht. Voorzitter Paul Depla concludeerde aan het slot dat het antwoord duidelijk is: de wethouder is butler, baas en regisseur! Op 26 november 2008 vindt het Wethouderscongres van de Wethoudersvereniging plaats in Hilversum.

De introductie van de nieuwe Wet op de Ruimtelijke Ordening vergt meer regie vooraf op de ruimtelijke ontwikkeling van het gemeentelijk gebied. Het er juridisch doorheen krijgen of tegenhouden van plannen is niet meer aan orde. Hiervoor heeft Alertief een dagprogramma voor een andere oriëntatie uitgewerkt. Aan de hand van vier praktijkvoorbeelden op een verschillende niveau van initiatiefneming en samenwerking vindt de interactie plaats met groepen professionals over visievorming, integraliteit en interactiviteit.

Wijken en buurten vormen voor bewoners een belangrijk houvast in hun dagelijks bestaan. De leefbaarheid en voorzieningen in de wijk of buurt spelen bij veel facetten een rol. Dan gaat het over wonen, ontmoeten, boodschappen doen, naar school gaan of naar het wijkcentrum. De kwaliteit van het leven van alledag in de eigen buurt is erg belangrijk voor het levensgeluk van mensen.

Het sociaal vertrouwen is in Nederland afgelopen jaren afgenomen. Er ligt dus een behoorlijke kluif op de borden van gemeenten, woningcorporaties, scholen, zorginstellingen en andere maatschappelijke organisaties.

Alertief Management heeft een nieuw uitwisselingsconcept ontwikkeld, waarbij de bestuurders van deze instellingen op een bijzondere wijze ervaringen kunnen uitwisselen. Zij gaan als ‘topspelers’ ontdekken welke innovatie qua aanpak en professioneel netwerk in de buurt nodig is, om met elkaar beter aan te sluiten op de behoeften van de mensen uit de buurt.

Om ondernemende mensen te helpen dit inzicht te krijgen, hebben TAN Amsterdam BV Careerconsultants en Alertief Management BV hun deskundigheid gebundeld in de speciaal hiervoor ontwikkelde test Geluk & Ondernemerschap.

Via competenties naar de SPRONG Met behulp van digitale vragenlijsten die raken aan de persoonlijke competenties, de algemene persoonlijkheid en de motivatie maken wij een eerste beeld op van jou als persoon. Aan de hand daarvan word je in een coachingsgesprek geconfronteerd met je ondernemerschap, de autoriteit van je persoonlijkheid en je gelukstreven. Na het afsluitende gesprek ben je beter in staat om in te schatten of je echt de sprong gaat wagen richting je eigen onderneming.

Download hier de folder 'Test je eigen Geluk & Ondernemerschap!'